扬州拓展活动项目——木桶原理

发布日期:2022-03-28 15:13:52来源:本站作者:管理员浏览量:

扬州拓展活动项目——木桶原理是非常经典的项目,它所体现的项目含义与我们原先理解的木桶原理有很大的区别,一般认知的木桶原理指的是一个木桶能装多少水,并不取决于最长的那块木板,而是最短的木板,想要水装的更多,就必须补最短的板。

木桶原理

项目游戏规则:1.参训学员按照人数围成一个圆圈,依次坐在后面学员的腿上,当教练发出开始的口令后,要将自己身体倒在后面学员的身上,头靠后面学员的左肩,形成一个环。(类似木桶) 2.可以在项目开始阶段放若干凳子,项目开始后,迅急抽掉凳子,并记时。3.项目以每个小组坚持环形木桶状态的时间来判定名次。4. 第二小组负责第一小组安全,并负责计时。

木桶原理

项目总结

1.木桶理论:一个木桶容量的多少,往往取决于桶壁上最短的那个木板。在工作和生活中,我们无意间往往扮演了这块短的木块。无论企业(部门),还是个人,都存在着各种缺点和不足。都有“最短的木板”,它有可能是某个人、或是某个部门,或是某个习惯。

 现在让我们来思考一下,“木桶理论”我们个人以及企业带来了那些启示。

 2.人生如木桶:把我们自己形容成一个木桶的话,那么我们的短板是什么呢?家庭、财富、健康、知识、技能等,人生包含很多方面,最重要的是什么呢?这里的关键词是:健康,不要让“健康”成为我们人生的短板。

 3.部门如木桶:把我们所在的部门形容成木桶的话,那么桶壁上木板就是我们每个员工。每个人工作能力是不同的,所以组成木桶的木板也是参差不齐,其中有一块是最短的,如果最短的是你,你就代表了整个部门的竞争实力,你有可能会让别人的努力付之东流!因为水到你这个地方的时候就会流走,别的木板越长越长浪费越多。例如在刚才的项目挑战中,当其他人都在努力坚持时,哪怕他们还能坚持更长的时间,但是如果你坚持不住倒下,你倒下去的那一刻,项目挑战就结束了。

 4.企业如木桶:将企业形容为一只木桶的话,构成桶壁上的木板的就是企业所需的各种资源,比如人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、销售管理、客服管理、物料管理、后勤管理、等,这些资源是以部门的组织形式呈现的,只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位,都会影响到企业的发展。

木桶原理

 5.木桶缝隙:一只木桶能装多少水,不仅仅取决于最短的木板,还取决于板与板之间的缝隙!这个缝隙就是团队的凝聚力,凝聚力决定着员工能否主动、积极的开展日常工作,能否很好的配合,提高工作效率。桶壁的木板哪怕都够长,如果板与板之间的缝隙太大,水会依然从缝隙中流出!

 6.木桶底板:木桶的底板的作用类似团队的文化,是团队的性格或是一种传统,要建立一种机制,建立结实的桶的底部。从物质上,坚持“共同富裕”,从精神上,坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉,领导要建立“小河有水,大河满”的共赢文化,把员工当做部门建设的“贵人”,把“活力和谐”当做团队的灵魂。

扬州拓展活动项目——木桶原理,一个看起来很简单,但是很挑战个人以及团队的项目,如果您的团队寻求突破,想让您的团队变的更加优秀,那您的活动中一定要添加木桶原理这个项目,相信效果一定不会让您失望。

 


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